„Ich kenne doch mein Geschäft. Warum sollte ich mir dann einen Unternehmensberater ins Haus holen?“

Dies sind meist die ersten Gedanken, die man hat, wenn sich ein Unternehmensberater vorstellt oder die Hausbank die Beauftragung einer Unternehmensberatung vorschlägt.

Ich glaube auch, dass ein Berater das Geschäft nicht besser kann als der Unternehmer. Wenn dem so wäre, müsste der Berater ja in dieser Branche selbst aktiv sein. Der Berater kann den Blick auf das Geschäft aber verändern.

  • Ich suche mit Ihnen die Potenziale in Ihrem Unternehmen und entwickle ein Strategie für Ihre unternehmerische Zukunft.
  • Ich setze die Konzepte mit Ihnen um und helfe Ihnen, die Ziele zu erreichen.
  • Auch bei der Umsetzung von Konzepten, die ich nicht selbst mitentwickelt habe, unterstütze ich Sie gerne.

 

Prozessberatung

Prozesse/Abläufe gibt es in jedem Bereich eines Unternehmens. Egal ob Familienbetrieb, Mittelstandsunternehmen oder Konzern. Prozesse werden gebildet von vielen Einzelschritten. Und hier kommt es immer wieder vor, dass Schritte mehrfach oder unnötig durchlaufen werden, mal zu lange oder falsch. Manches hat sich seit vielen Jahren eingeschliffen und fällt gar nicht mehr auf.

Interessanterweise gibt es immer wieder Mitarbeiter, die diese Ineffizienzen sehen, sich aber nicht trauen, darauf hinzuweisen oder manchmal dem Anliegen der Mitarbeiter keine Aufmerksamkeit geschenkt wird. Die Gründe sind meist vielfältig. Aber oft verbindet der Verantwortliche die Befürchtung damit, dass „er“ selbst etwas falsch gemacht hat. „Er“ selbst hätte doch das Problem erkennen müssen.

Ich antworte darauf, dass „er“ es vielleicht hätte sehen müssen, sich aber doch lieber freuen soll, so gute Mitarbeiter zu haben, die mithelfen, dass es besser läuft. Jetzt heißt es „Anpacken“. Problem erkannt, Gefahr gebannt.

 

Organisationsberatung

Sie müssen umstrukturieren, da ein Standort hinzugekommen ist oder einen Geschäftsbereich ausgegliedert werden soll. Ich helfe Ihnen, die neuen Strukturen und Prozesse auf die neue Gegebenheiten anzupassen. Denn meist werden essentielle Sachen vergessen und fallen erst auf, wenn es eigentlich zu spät ist. „Hat jemand daran gedacht, der Post Bescheid zu sagen, dass sie die 1.000 Kundenbriefe am neuen Standort abholen müssen?“

 

Projektmanagement

Der Klassiker. Sie haben ein neues oder laufendes Projekt und benötigen Unterstützung, um das Projekt erfolgreich abzuschließen, da Sie sich nicht selbst um alles kümmern können. Ich übernehme für Sie die Aufgaben und Themen, in denen Sie nur über den aktuellen Stand informiert werden wollen und Sie Entscheidungen auf Grundlage vorbereiteter Empfehlungen treffen.

 

Analyse

Sie haben in einem Ablauf ein Problem oder wollen ihn verbessern (durch Beschleunigung oder Vereinfachung). Ich analysiere für Sie den Ablauf und zeige Ihnen Optimierungspotenziale auf.

 

EDV-Beratung

Sie wollen einen Ablauf mit Hilfe moderner Technik vereinfachen, wissen aber nicht wie? Ich berate Sie über die am Markt vorhandenen Möglichkeiten, ich prüfe aber vorab die Einsatzmöglichkeiten der vorhandenen Systeme/Programme.

 

Strategieberatung

Sie überlegen einen neuen Weg zu gehen, benötigen aber noch Unterstützung bei der richtigen Strategie.

 

Visionsentwicklung

Sie wollen mit Ihrem Team ein gemeinsames Bild für die Zukunft entwickeln. Sie fragen sich, was alles möglich ist und wie Sie es gemeinsam erreichen können? Ich unterstütze Sie in diesem Vorhaben und helfe Ihnen, alle im Team mitzunehmen.